Идеала, конечно, не бывает, но к нему действительно можно приблизиться. У нас это получилось в тот момент, когда мы сознательно отказались от подхода «закрыть проблему здесь и сейчас» и начали смотреть на судно в перспективе нескольких лет. Вместо разрозненных срочных ремонтов составили понятный план: какие узлы критичны, что требует внимания в ближайший период, а что можно отложить без рисков. Появилась последовательность в работах, меньше авралов и неожиданностей. В итоге судно стало заходить в ремонт реже, простои сократились, а затраты стали более прогнозируемыми — и это сильно упростило жизнь и техслужбе, и эксплуатации.